魏桥的创始人张士平1946年生人，从1978年进邹平第五油棉厂开始，就一步步把小厂子带出泥潭。
那时候厂里资金紧张，他当上厂长后，用有限的钱买设备，三年就把利润做到全国油棉行业前列。
1994年他建起魏桥棉纺织厂，1998年改组集团，收购滨州一棉，纺织业务从纱线到布匹逐步扩大。
到现在，魏桥纺织已成为全球最大的棉纺织企业，产能占全球棉纺首位，纱线出口欧美，产品线覆盖高支纱和再生棉。
纺织稳了，张士平的目光转到铝业。
2001年起步，2002年建厂，2004年投产宏桥铝厂。他包下山西和贵州的矿山，自建氧化铝厂，拉长产业链。
电解铝这行当耗电大，魏桥靠自备电厂把成本压低，每吨铝卖1.5万还能盈利，而别人1.8万刚保本。
到2014年，铝产量超美国全国，宏桥成为全球最大的电解铝制造商。
现在，宏桥电解铝产能650万吨/年，占全球市场12%，国内18%，氧化铝产能1900万吨/年，行业排名前列。
集团不碰房产和金融，资金全循环在车间。
魏桥的双轮驱动，纺织铝业互补，电厂支撑铝生产，纱线提供现金流。集团营收从千亿级跃升，2024年达到5202.14亿元，位列山东百强第二，世界500强第175位。
到2025年，排名升到第166位，连续14年上榜。
这成绩不是靠运气，而是专注两门生意，避开投机风险，钱来得稳当，也让企业根基牢靠。
员工超10万，很多人说跟着魏桥，心里有底气，因为福利实惠，学校宿舍都管。
2018年张士平退居二线，儿子张波接棒。
2019年张士平去世后，张波全面掌舵。
环保压力来了，自备火电厂排放问题突出，整改关停机组亏上百亿。
张波带队调研，锁定云南水电资源，从2017年计划迁厂，2020年启动，迁200万吨铝产能。
设备拆运上万工人安置，新厂在文山和红河建起，云南宏泰项目203万吨，宏合新型材料193万吨。
2025年7月，宏合首批电解槽启动，用上全球首套电解铝AI系统，水电替代火电，成本没大涨，环保达标，铝产继续全球第一。
这迁厂不是小事，花了几十亿，但保住了优势，也让周边社区受益于清洁生产。
稳住基本盘后，张波把视线投向新能源汽车。魏桥铝链全通，轻量化合金能替钢材，减重提续航。
2023年正式进军，联手北汽制造，共建基地。投10亿美金研发，推出极石01，这款车身用高强铝，轻200公斤，聚焦全地形新能源豪华SUV。
极石销量逐步上升，单月增长符合预期，品牌战略加速全球化，深耕中东中亚，开拓美洲非洲。 魏桥布局WY、WT、WB和极石四大平台，覆盖硬派到轻越野，10万到50万价位。
上海车展上，极石亮相，规划2025至2027年每年推一款新车，与魏桥轻量化实验室合作，技术赋能全球布局。
挑战不少，赛道巨头多，电池电机智能化从零起步，但集团现金流厚实，纺织铝日进斗金，给试错空间。
张波定目标五年产50万辆，千亿产值，虽听着大胆，但想想魏桥从油棉厂走到今，谁敢打包票办不到。
魏桥的路，在经济浪潮中，坚持专注，总有回报。
参考资料
山东魏桥创业集团董事长张波——“我有能力先游上岸” 中国经济网
魏桥集团创始人张士平逝世:100秒回顾山东首富传奇人生 上游新闻
三家子公司2022年营收破百亿 魏桥创业集团是如何做到的 滨州网
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